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企業戰略

企業在發展過程中,總會遇到各種問題與困惑,碩智咨詢將通過科學、系統的解決方案得以解答,并將項目咨詢成果輔導落地。

企業困惑

Enterprise confused

許多企業家有商業直覺與創業激情,有整體戰略感和做大做強企業的眼光和抱負,但是沒有長遠的“結構性”戰略規劃

企業戰略規劃“基本依據”不足,只有“粗線條”或較為“短淺的”戰略規劃,其前瞻性、深刻性、關聯性、導向性和牽引力不足;

企業戰略規劃與核心經營價值鏈條優化、權責分配管控、團隊核心能力建設總是銜接不好,或內在關聯深度不夠,導致戰略執行的經營根基不穩、權責交錯、執行力不足;

企業對戰略實施中的路徑方式、步驟難點、階段性糾偏不夠清晰或者估計不足,導致戰略目標與任務無法實現或重大偏差;

公司董事會治理能力不足,對中高層管理團隊的有效激勵與約束不夠。

解決方案

The solution

碩智研究企業戰略十幾年,獨創出SSMMARRT研究模型,在對企業內部資源、能力以及外部環境進行深入分析的基礎上,制訂、改善、實施輔導企業戰略,幫助企業回答好“我們是誰、我們身在何處、我們將去哪里、我們該如何去”的重要問題,并重點解決好企業如何"做正確的事",以及如何"正確地做事"。

項目成果

PROJECT RESULTS

讓企業擁有自已的使命愿景、核心價值觀;

為企業樹立明確的發展目標和實現路徑;

使企業價值鏈條、經營模式得到優化與調整;

為企業有適合自身發展的整體戰略、業務戰略以及職能戰略;

通過戰略地圖,設計企業發展路徑,進行戰略目標分解;

將企業的戰略目標分解為可以操作的具體任務,并落實到部門;

對下屬分子公司進行有效地戰略管控,設計戰略管控鏈條;

有效設計與執行戰略管控體系,確保戰略達成;

項目文件成果:

《企業戰略診斷報告》  《行業研究報告》  《企業戰略規劃》  《企業戰略管理手冊》

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