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股權激勵

企業在發展過程中,總會遇到各種問題與困惑,碩智咨詢將通過科學、系統的解決方案得以解答,并將項目咨詢成果輔導落地。

企業困惑

Enterprise confused

激勵對象選擇不當,造成事與愿違,好心辦壞事;

老員工有股票,新員工沒股票,新老矛盾十分突出;

股權授予過于隨意,數量多少,價格多少,都沒有明確的標準;

股權激勵能進不能出,個別人員“持股要挾”,漫天要價;

制度設計不合理,不能結合目標管理和績效考核進行股權激勵;

把股權激勵當成福利,平均主義問題十分突出;

治理結構不清晰,權限劃分不合理,員工信任度低,造成股權激勵流產;

股權方式選擇不當,決策效率下降,甚至威脅實際控制人的控制權。

解決方案

The solution

碩智的專業團隊綜合考量企業文化、戰略、所處行業、企業發展階段等因素,根據企業實際情況,進一步澄清股權激勵的價值,構建激勵平臺,設計股權激勵模式,設置股權激勵條件,制定股權退出機制,使企業股權激勵的效力最大化。

項目成果

PROJECT RESULTS

核心員工的利益與股東利益緊密結合,進而實現公司利益最大化;

管理層收入更好的與公司業績掛鉤;

調動核心人員積極性和能動性,更好地吸引和保留關鍵人才;

股權激勵標準統一,條件清晰,針對性和操作性極強,股權管理更加規范;

能夠更好地約束核心骨干的短期行為,關注長期發展;

能夠優化公司的治理結構,決策效率和科學性不斷增強。

項目咨詢成果:

《股權激勵方案》 《股權激勵平臺整合方案》 《股權激勵崗位確定表》 《股權激勵模式設計報告》 《股權激勵推進計劃表》 《股權激勵行權計劃表》 《股權流動管理規則》 《股權激勵協議書》

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