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PMC管理

企業在發展過程中,總會遇到各種問題與困惑,碩智咨詢將通過科學、系統的解決方案得以解答,并將項目咨詢成果輔導落地。

企業困惑

Enterprise confused

生產計劃與實際生產脫節,生產計劃頻繁變更,流于形式;

對銷售預測不準或對產能分析不準,不能針對產能進行合理安排,沒有空留余地,生產計劃的機動性不強,緊急訂單一多,生產計劃的執行就成了泡影;

因生產無計劃或物料無計劃,造成物料進度經常跟不上,經常性的停工待料;

物料計劃不準或物料控制不嚴,半成品或原材料無法銜接,來料不準確,造成倉庫大量堆積材料和半成品,生產不順暢;

計劃、生產及物料進度協調性不強,影響交貨期,降低公司聲譽;

生產經常紊亂,品質跟著失控,造成經常性的返工,影響生產計劃的執行,造成惡性循環。

解決方案

The solution

生產計劃與物料控制(PMC)是一個企業“心臟”,統籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗,PMC掌握企業生產與物料運作的總調度和命脈.直接涉及影響生產部、技術部、采購、倉庫、品管、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等.生產及物料控制部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(收、發、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控制。

項目成果

PROJECT RESULTS

構建高效的生產計劃與物料控制體系;

提升準時交貨率和降低庫存成本;

建立銷售計劃、生產計劃與出貨計劃協調管理機制;

對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析,提升生產效率,平衡生產節拍;

建立拉動式生產方式達到生產計劃與在制品控制,提高備料準確率,保持生產順暢。

項目咨詢成果:

《PMC組織功能定位表》 《生產管理PMC診斷報告》 《產能與負荷分析報告》 《生產計劃BOM層級圖》 《物料管理手冊》 《PMC運行控制表》 《PMC管理體系》 《PMC運行績效管理制度》

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