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現場6S管理

企業在發展過程中,總會遇到各種問題與困惑,碩智咨詢將通過科學、系統的解決方案得以解答,并將項目咨詢成果輔導落地。

企業困惑

Enterprise confused

現場生產秩序混亂,把6S工作當作一項額外負擔;

不了解6S活動的真正意義,混淆了6S和大掃除之間的關系;

無效勞動多,工作效率低下,常??床怀?S能帶來經濟效益;

工作現場安全隱患多,工傷事故頻繁發生;

設備故障多,影響生產;

現場物料、空間、時間浪費現象; 產品切換/換線時間周期長等等;

認為6S活動就是6S檢查,現場人員的素質亟待提高。

解決方案

The solution

6S現場管理從上個世紀七十年代,中國企業就開始逐步引進5S和目視化管理這兩個先進管理工具,并創形成了6S,有不少企業因為領悟的6S現場管理的精髓,堅持不懈推進,無論是工廠安全、產品品質或制作效率都得到的全面的提升,最重要的是提升了員工的自我修養。也有不少企業借助推進6S現場管理而擺脫經營困境,并逐漸樹立品牌。

項目成果

PROJECT RESULTS

改善和提高企業形象:整齊、整潔的工作環境,吸引了顧客;

促成效率的提高:良好的工作環境和工作氛圍,大大地提高效率;

改善零件在庫周轉率:需要時立即取出有用的物品,有效地改善零件在庫房中的周轉率;

保障品質:優良的品質來自優良的工作環境,提高生產品質;

保障企業安全生產:整理、整頓、清掃,做到儲存明確,安全有了保障;

降低生產成本:極大地減少人員、設備、場所、時間等這幾個方面的浪費,從而降低生產成本。

項目咨詢成果:

《6S現場管理診斷報告》 《6S現場改善方法策劃案》 《6S現場改善文化宣導手冊》 《6S現場改善組織文件》 《6S現場改善樣板區推行方案》 《6S實施推行手冊》 《6S管理體系文件》 《6S持續改善方案》

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