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TPM設備管理

企業在發展過程中,總會遇到各種問題與困惑,碩智咨詢將通過科學、系統的解決方案得以解答,并將項目咨詢成果輔導落地。

企業困惑

Enterprise confused

設備管理不規范,老化嚴重;

設備故障和安全事故多發;

現場管理混亂、員工態度懶散、維修費用高等;

沒有嚴格的設備管理制度,造成設備的保養不好或使用不當,造成設備早衰;

”消極、浪費、事后等待”式的檢查,未建立科學的設備管理規范;

員工素養需提升,士氣不高;

設備管理人員設備維護保養管理經驗不足。

解決方案

The solution

碩智認為,TPM應是把工作重點從響應型維護轉移到預防性保全,通過全員參與,開展有針對性的、預防性的點檢、保養與改善,把設備隱患消滅在萌芽之中,最大限度地壓縮停機時間、設備維修成本和產品成本。培養自主、自立、自信、文明、進取的員工,建設環境整潔、設備完好、管理有序的工廠,降低成本、提高效率和強化企業競爭力,樹立全新的企業形象。

項目成果

PROJECT RESULTS

提高設備的綜合效率,勞動生產率提高;

生產成本降低,降低不良品率;

庫存量減少,資金積壓減少,縮短生產周期;

降低人員、設備、產品和管理等各類損耗,浪費減少;

顧客投訴減少,滿意度上升; 提高員工的改善意識、參與意識;

創建整潔和舒適的工作環境; 培養員工的團隊合作和主人翁精神;

企業凝聚力增強、企業形象改善。

項目咨詢成果:

《TPM管理現狀診斷報告》 《TPM管理提升組織文件》 《TPM導入方案》 《TPM基準管理方案》 《TPM專業保全方案》《TPM全員改善提案制度》《TPM管理體系文件》《TPM提升持續改善方案》

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