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IE工程管理

企業在發展過程中,總會遇到各種問題與困惑,碩智咨詢將通過科學、系統的解決方案得以解答,并將項目咨詢成果輔導落地。

企業困惑

Enterprise confused

工廠生產現場布置不科學,生產效率低下;

生產成本高,設備故障率高,產品質量不穩定返修率高;

新產品投入,但不知道如何設計生產系統;

一些工序加班趕貨,而另一些則很輕松;

個別工序在等材料、設備,其它工序進展正常;

個別生產線流動停止,出現在制品滯留時間過長情況;

生產管理方式落后,制造周期長,難以適應市場需求;

缺乏引導企業發展先進制造技術和實施持續改善的戰略方向。

解決方案

The solution

碩智根據十多年的咨詢經驗,針對目前中國絕大多數企業的管理現狀,劃分行業,形成了碩智獨特而高效的IE咨詢模式,一般分為五步走,即了解企業、分析價值、工序與布局、現場管理、過程改善五大環節,而在具體執行中,往往超過十五個步驟環節,才能真正落地執行,且展現良好效果。

項目成果

PROJECT RESULTS

生產效率提高,人均產能提升;

優化生產組織,減少直接作業人員 ;

生產過程中的在制品不良減少;

7大浪費明顯減少;

場地利用率提升;

前置時間縮短;

生產周期縮短;

庫存量減少。

項目咨詢成果:

《IE工程管理現狀診斷報告》 《IE工程項目啟動方案》 《Layout分析改善方案》 《生產流程價值鏈分析報告》 《人機定位分析方案》 《動作經濟原則分析》 《IE管理體系文件》 《IE工程提升持續改善方案》

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