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供應鏈管理

企業在發展過程中,總會遇到各種問題與困惑,碩智咨詢將通過科學、系統的解決方案得以解答,并將項目咨詢成果輔導落地。

企業困惑

Enterprise confused

市場不斷擴張,但供應鏈管理未整合,運營效率低下;

采購成本居高不下,交貨期不穩定,供應商管理欠缺;

原輔料采購問題多,停工待料現象嚴重;

庫存積壓嚴重,客戶訂單仍然無法滿足;

部門之間互相推諉,運作效率低;

銷售與生產不和,倉儲物流失誤多;

銷售端管理缺失,銷售體系混亂。

解決方案

The solution

以用戶需求為中心,運用新的觀念、新的思維、新的手段從更廣泛的四維空間--企業整體角度去勾畫企業藍圖和服務體系。供應鏈設計通過降低庫存、減少成本、縮短提前期、實施準時制生產與供銷、提高供應鏈的整體動作效率,使企業的組織模式和管理模式發生重大變化,最終達到提高用戶服務水平、達到成本和服務之間的有效平衡、提高企業競爭力的目的。

項目成果

PROJECT RESULTS

明確供應鏈運作關鍵問題所在,通過品類規劃、產能優化、成本分析等方法降低庫存,降低成本,提高運作效率,增強企業競爭力;

優化生產組織,生產效率提高;

推進供應鏈管理關鍵優化策略的實施,改善業績表現;

優化戰略采購與供應商管理;

生產周期縮短;

減少庫存;

通過供應鏈績效指標體系的建立,監督和衡量供應鏈績效,形成供應鏈持續優化的機制;

項目咨詢成果:《供應鏈管理現狀診斷報告》 《供應鏈與公司戰略目標分析》 《供應鏈價值流分析報告》 《供應鏈結構設計方案》 《企業供應鏈設計方案》 《企業內部精益價值流運行表》 《供應鏈管理體系文件》 《供應鏈提升持續改善方案》

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