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產業園規劃與管理

企業在發展過程中,總會遇到各種問題與困惑,碩智咨詢將通過科學、系統的解決方案得以解答,并將項目咨詢成果輔導落地。

企業困惑

Enterprise confused

在經濟新常態下,原有的以政策為優勢的競爭格局逐漸弱化,園區如何獲得持續的區域競爭力。

園區發展缺乏長遠戰略思考,追求一時的經濟增長,但缺乏內生增長動力。在新的技術變革或市場變化中顯出發展乏力。

缺乏對外部環境和區域資源與能力的系統思考,定位無法凸顯優勢。直接導致后續的招商引資乏力,對于人才、資金缺乏吸引力。

在市場還未被充分開發的階段,企業的發展往往表現為規模的擴張;當供大于求成為市場經濟的常態,以規模擴張為主的發展受到局限時,如何從規模擴張型發展向內涵增長型發展轉型。

園區在進行規模擴張、業務發展的同時忽略了自身管理體系的建立和管理水平的提升,開發建設與管理運營缺乏平臺支持,導致效率低下、資源匱乏。

產業發展到一定程度會由于社會分工形成二次創業機會,催生園區向集群方向發展。但目前很多園區的二次創業和集群發展盲目跟風,不能科學選擇。

解決方案

The solution

碩智咨詢有多年的產業園區相關咨詢經驗,依托上海的高新技術產業聚集優勢,與張江高新產業園區、浦東軟件園、漕河涇經濟技術開發區等多家國內先進產業園區都有長期而緊密的合作,并曾多次參與產業園區規劃與指導工作,對中國當前產業園區的發展重點與面臨問題有著深刻的理解。

項目成果

PROJECT RESULTS

項目文件:

《區域經濟與產業研究報告》

《工業園建設規劃》

《工業園服務標準設計》

《工業園管理標準設計》

《工業園組織設計》

《工業園內部運營管理規范》

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