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工業園規劃與管理

企業在發展過程中,總會遇到各種問題與困惑,碩智咨詢將通過科學、系統的解決方案得以解答,并將項目咨詢成果輔導落地。

企業困惑

Enterprise confused

工業園區遍地開花,布局不盡合理。雖然很多地方都規劃、興建工業園區,為此投入巨大的人力、物力、財力,甚至將此列入領導班子的考核范圍。但是項目興建之初缺乏科學論證及整體規劃,導致園區難以實現聚集效應和成本優勢。

產業定位模糊,特色優勢不明顯。由于前期缺乏整體規劃,對于園區定位缺乏思考,導致園區模式“小而全”,既無法體現規模優勢與集聚效應,也無法突出產業特色。

基礎設施配套薄弱,服務功能不強。工業園區應配套完善的基礎設施和服務體系,降低企業的運營成本、提升運營效率。但很多地方因為經濟實力有限,配套服務能力難以滿足企業需求,嚴重限制了企業發展。

招商成為無序競爭。 特色優勢不明顯導致招商沒有主攻方向;將優惠政策作為“殺手锏”壓低土地價格、甚至不顧政策、法規要求作出過分優惠承諾。

產業同化現象嚴重,難以吸引投資;同時缺少吸收民間資本、外資和外地資金的機制,缺乏創業投資、風險投資、擔保機制等投融資方式,融資難。

缺少各類專業人才。工業園區在建立初期配套設施及周邊商業服務設施不完善,產業發展難以形成規模,都是制約人才發展的重要因素。

解決方案

The solution

工業園是由建立在一定區域內的制造企業和服務企業形成的企業社區,目標是通過最小的成本達到最佳的經濟效益、環境效益和社會效益。為達到這樣的目標,工業園區的規劃首先要具備可行性,其次需要注重工業園區的環保要求以及對區域經濟的推動作用。

項目成果

PROJECT RESULTS

項目文件:

《區域經濟與產業研究報告》

《工業園建設規劃》

《工業園服務標準設計》

《工業園管理標準設計》

《工業園組織設計》

《工業園內部運營管理規范》

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