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集團管控

企業在發展過程中,總會遇到各種問題與困惑,碩智咨詢將通過科學、系統的解決方案得以解答,并將項目咨詢成果輔導落地。

企業困惑

Enterprise confused

集團管控模式經常搖擺不定,有時強調總部要服務子公司,有時又強調總部要發揮好監管職能,上下無所適從;

集團總部空心化,子公司各為諸侯。子公司不愿向總部報告,總部制定的關于子公司的制度規定成為一紙空文、形同虛設,總部作為控股股東的代理人角色無從發揮作用;

集團總部希望能統一領導,但子公司覺得總部亂指揮,不買賬,總部與子公司之間的關系緊張;

管理上存在一控就死,一放就亂的怪現象;

集團雖組建成立,但集團的中心定位缺失,大多仍然沿襲大工廠或單一企業的管理模式;

缺乏集團管控的手段和方式,管控有形式沒內容;

集團管控缺少科學的評估和監控手段,管控效果無法評估和控制。

解決方案

The solution

碩智研究集團管控數十年,形成了成熟的集團管控咨詢方法論。在對企業的戰略、資源等進行深入了解、分析的基礎上,為企業理清戰略、確定集團管控模式、設計集團組織結構、梳理集團管控流程和制度,并輔導實施管控方案。

項目成果

PROJECT RESULTS

集團發展戰略得到澄清、梳理和論證;

母子公司治理結構得到規范設計;

集團總部功能完善,為子公司提供有力的支持,子公司有效為集團戰略服務;

形成可復制集團管控模式,設計出適應企業發展的集團管控框架體系;

確定總部功能定位,設計責權清晰的總部組織結構;

規范母子公司的管控流程,建立母子公司管控機制,設計相應的管控制度;

輔導集團管控方案順利實施并持續改善。

項目成果文件:

《集團管控診斷報告》  《母子公司治理結構設計方案》   《集團戰略梳理與集團總部定位》   《集團管控模式》   《集團組織及權責體系》   《關鍵管控流程和核心制度》

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