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組織設計

企業在發展過程中,總會遇到各種問題與困惑,碩智咨詢將通過科學、系統的解決方案得以解答,并將項目咨詢成果輔導落地。

企業困惑

Enterprise confused

現有組織架構不能有效支持業務的發展和升級,不能有效與戰略協同;

組織結構多為企業在發展中根據經驗設置,崗位設置缺乏依據,且調整隨意, 企業因人設崗情況嚴重,“有事無崗”和“有崗無事”現象普遍存在;

企業部門或崗位職責不清,部門條塊分割,各自為政,高層的戰略意圖無法貫徹下去,難以有效行使管理職能,或者在執行過程中面目全非;

管理層次設置不合理,多頭管理和無人管理并行存在,管理效率低下;

部門間互相推諉,互相扯皮現象非常普遍,彼此的協作性很差,有功大家搶,有問題就躲;

缺乏規范明晰的管理和業務流程,出現過多的無效、非增值管理環節,運營效率低下,管理成本高,內外部客戶滿意度低,抱怨多;

任職者任職資格要求不清晰,招聘不到合適的員工,員工離職率居高不下…

解決方案

The solution

碩智的專業團隊將系統運用組織管理的理論、工具和方法,在對客戶的戰略、資源、業務、管理現狀等進行深入調研診斷、分析的基礎上,進行企業戰略梳理、組織結構設計、責權體系設計、管理流程建立,并輔導組織方案實施。

項目成果

PROJECT RESULTS

優化組織架構,滿足戰略需要,兼具科學性、適應性和前瞻性;

組織架構適應客戶需求,市場反應快速有效;

明確各部門職能分工,設計崗位結構,包括崗位名稱、崗位編制、層級關系等,并確定各崗位的目的、職責、任務和任職資格,形成崗位說明書;

優化核心業務和管理流程,切實提升組織運行效率,使組織運行與戰略高度協同;

公司執行力不斷提高,企業績效得到有效提升;

輔導組織設計方案順利實施并持續改善。

項目咨詢成果:

《企業組織管理診斷報告》  《公司治理結構設計》  《公司組織結構設計》  《部門職能與各崗位說明書》  《核心業務與管理流程優化》  《公司崗位體系》

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