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員工崗位勝任力

企業在發展過程中,總會遇到各種問題與困惑,碩智咨詢將通過科學、系統的解決方案得以解答,并將項目咨詢成果輔導落地。

企業困惑

Enterprise confused

不知道公司各崗位需要怎樣能力素質的人才能勝任,招聘時覺得很優秀,上崗后卻發現不能勝任工作;

在工作中,領導知道某個員工的能力不適合崗位要求,卻又說不出為什么;

不知道崗位人員在能力素質上有哪些欠缺,需要怎樣的培訓,培訓安排是“有什么補什么”,而不是“缺什么補什么”;

培訓缺乏針對性,導致投入巨大,效果甚微;

為員工制定了良好的職業發展規劃,但針對晉升方向的崗位能力素質要求不清,員工的能力培養計劃缺失;

認識到崗位勝任力模型建立和人才測評對人員招聘、培養、員工職涯規劃、人崗匹配、績效管理等都很重要,但不知怎么建立系統。

解決方案

The solution

碩智的專業團隊從解析企業的企業文化、戰略目標出發,根據人力資源戰略要求和績效目標實現要求,與企業一起提煉出各崗位核心素質要素和勝任力要求,建立崗位勝任力模型;然后以崗位勝任力模型為基礎,選用科學的人才測評方法和工具,對各崗位人員進行綜合的測評,得出測評的結果并加以分析,最終應用于企業的人員培養、團隊配置等人力資源開發與管理工作。

項目成果

PROJECT RESULTS

梳理建立規范的崗位說明書;

建立各崗位的勝任力模型;

對崗位人員進行科學的心理素質測評、能力素質測評,提供全面的人才測評報告;

制定人才培養計劃。

咨詢項目成果:

《崗位說明書》 《崗位勝任力模型》 《人才綜合測評報告》

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