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薪酬管理

企業在發展過程中,總會遇到各種問題與困惑,碩智咨詢將通過科學、系統的解決方案得以解答,并將項目咨詢成果輔導落地。

企業困惑

Enterprise confused

薪水年年調,但總有許多人不滿意,公司成本不斷攀升,員工卻還抱怨不已;

關鍵崗位的薪酬缺乏競爭力,導致人才流失嚴重;

薪酬的公平性不足,各個部門都認為自己重要,為薪水博弈、談判,傷神也傷和氣,內耗嚴重,最終還是“會哭的孩子有奶吃”,無法吸引優秀人才;

招聘“新人”由市場說了算,往往是高薪高待遇;

對于“老人”領導說了算,往往是緩升緩給,出現“新人笑、舊人哭”的情況;

薪酬體系設計憑經驗,沒有系統設計過薪酬結構、薪酬構成,無基于崗位價值和個人因素的定薪規則,薪酬對員工的激勵性未能得到較好地體現。

解決方案

The solution

碩智的薪酬管理體系設計,是在對企業戰略深刻理解、對行業薪酬水平有充分調研的基礎上,做好“個體、內部、外部”的三種平衡。薪資構成和薪資結構的設計反映出企業文化、戰略和企業特點。薪酬等級將建立在對崗位價值的科學評估基礎之上。整個薪酬體系設計體現出“以崗定薪、崗變薪變、定期考核、動態管理”以及“人員與崗位相適應、崗位與薪酬相匹配、薪酬與績效相掛鉤”的分配原則。

項目成果

PROJECT RESULTS

在公司內樹立全面、系統、正確的薪酬理念;

公司人力成本得到有效控制,員工對薪酬的滿意度大幅提高;

崗位評價有了明確的標準,內部公平性得到充分體現;

薪酬結構不斷完善,薪酬的激勵作用得到強化;

優化的薪酬管理體系解決公司人才吸引、保留和激勵問題;

薪酬體系有效的為企業戰略服務,提高企業績效;

實現薪酬的“個體、內部、外部”的三種均衡,充分發揮出薪酬的正向激勵作用;

項目咨詢成果:

《薪酬設計方案》 《薪酬管理制度》 《薪酬管理流程》 《崗位評價報告》 《職等職級表》   《薪等薪級表》

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