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績效管理

企業在發展過程中,總會遇到各種問題與困惑,碩智咨詢將通過科學、系統的解決方案得以解答,并將項目咨詢成果輔導落地。

企業困惑

Enterprise confused

員工沒有考核,做好做壞一個樣;

考核缺乏依據,全憑領導個人喜好拍腦袋;

誰都知道績效管理體系很重要,但許多人認為做績效管理“找死”,不做績效管理“等死”,高層決策左右為難;

對績效管理認識存在誤區,把績效管理等同于績效考核,只有考評,沒有改善;

績效考核做了很多年,但員工大都應付了事,考核流于形式,成為打分游戲;

績效管理指標制定與目標確定不合理,設計的體系操作性差,運轉失靈;

績效管理注重于設置高目標和做員工行為限制,績效結果應用過于強調獎懲,變成了員工的“緊箍咒”,淪為企業的懲罰工具;

績效管理體系設計很完美,但運行效果很“骨感”,大家越來越不相信績效管理體系對企業績效提升的作用。

解決方案

The solution

碩智的績效管理體系建設,非常注重尋找出企業與員工內在需求的契合點,建立企業和員工共同的目標,重塑能讓員工產生共鳴的績效文化,讓企業上上下下在正確的績效文化引導下,對推行績效管理項目達成良好共識。在這個基礎上,碩智的咨詢團隊運用專業的績效管理技術構建科學的績效管理體系。

項目成果

PROJECT RESULTS

績效管理體系完善,責任明確,可操作性強,管理可持續;

建立績效管理體系,管理層掌握正確的績效管理方法和工具;

企業制度得以落實,執行力得以提升,管理規范性日益提高;

員工績效及時改善,動態提升,員工能力得到充分發揮,達成公司績效目標,推進企業發展;

員工主動性和責任性不斷增強,管理成本大幅下降;

企業內部活力充分激發,管理直接推動企業效益提升。

項目咨詢成果:

《績效管理制度》 《績效管理流程》 《業績目標設定和分解表》 《高層管理人員業績合同書》 《崗位績效考核表》

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