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人才培養

企業在發展過程中,總會遇到各種問題與困惑,碩智咨詢將通過科學、系統的解決方案得以解答,并將項目咨詢成果輔導落地。

企業困惑

Enterprise confused

專業型人才不夠專,通用型人才不夠多;

各級管理人員都疲于奔命,總感覺下屬能力不夠;

用人部門抱怨招聘不力,招聘部門抱怨用人部門不重視培養人才;

沒事的時候感覺人很多,有事的時候覺得能用的人太少;

常常為選擇內部培養還是選擇空降兵而頭疼;

公司規模擴大時,總感覺人才是最大的制約瓶頸。

解決方案

The solution

培訓是給員工傳授其完成本職工作所必需的正確思維認知、知識和技能的過程。培訓將調整員工信念和價值觀,提升員工的知識技能和崗位勝任度,改善工作績效,提高企業的整體競爭力。而培訓管理體系的建設咨詢將使企業進行系統、有效的培訓過程管理,確保企業真實的培訓需求得到挖掘、培訓組織有序高效、培訓成果得到有效保障。

項目成果

PROJECT RESULTS

員工能力成長明顯,組織效能得到提升;

企業后備人才充足,有效支持企業規模擴張;

員工個人發展與企業聯系緊密,在企業能夠得到更多的機會;

員工的積極性、歸屬感、責任感和忠誠度不斷提高,企業凝聚力顯著提升;

員工績效大幅提升,企業業績持續改善等等;

項目咨詢成果:

《企業員工核心素質表》 《關鍵崗位勝任力模型庫》 《員工勝任力測評報告》 《職業發展通道》 《人才梯隊規劃方案》 《職業晉升管理制度》 《關鍵崗位學習地圖》 《導師管理制度》 《培養效果評估管理辦法》

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