021-55620198

某企業集團企業文化建設咨詢案例

項目背景

某集團公司成立于2008年,注冊資金2億元人民幣,是集薄膜生產、銷售、開發、應用于一體的綜合性民營企業。目前已經形成年生產能力7.2萬噸薄膜的規模,公司年工業產值達10億元。公司為做大做強產業,將繼續引進世界先進水平的薄膜生產線,并在薄膜產品的延伸加工上進行擴展。公司計劃在2014年年底前,形成19.2萬噸的薄膜產能,年產值達到30億元人民幣。
 

公司高層在企業成功的快速發展過程中,認識到要實現企業的戰略發展目標,必須建立完善的、符合企業實際的企業文化體系,才能保證團隊的穩定和良好的工作狀態,保證企業的高效運營,因此,盡快建立企業文化體系已成為企業管理改善的當務之急。

項目需求


碩智公司通過與該企業的接觸與溝通,了解到該企業在企業文化建設方面存在一些問題:
1、該企業領導層對企業文化建設的意愿很強,但對企業文化的概念、內容,企業文化建設的目的、思路、實施方法、效果等方面都缺乏全面、明確、統一的認識。
2、該企業的企業文化現狀是各個層面分散而凌亂,不成體系,各自為戰,企業文化各個層面之間(如理念層面和行為層面)之間甚至出現相互矛盾的情況。
3、企業文化建設沒有明確的負責部門、人員,多頭交叉管理,相關人員對企業文化的建設流程、建設內容、落地方法等認識模糊不清,企業文化建設人為化、隨意化嚴重,責任人之間相互推諉,結果無人負責,導致企業文化建設系統性不強,進展緩慢。

 


解決思路


碩智咨詢團隊根據碩智企業文化建設的方法論并結合以往經驗,通過科學的調研分析,采用以下解決方案:
1、確定該公司企業文化建設的流程、目標、重點、落地實施核心措施等項目技術路線方案。


 
 

2、推動公司成立以董事長(兼總經理)任組長,人力資源部經理任執行副組長并直接向總經理負責,公司其他各部門管理人員任組員的企業文化建設推進小組,負責企業文化建設推進工作。
3、由碩智咨詢組牽頭,組織公司企業文化推進小組參與討論,幫助公司策劃并確定該企業企業文化的理念層、制度層、行為層、物質層等方面的具體內容并公布實施。
4、組織對企業文化的培訓和宣貫,碩智項目組幫助企業建立科學的培訓宣貫體系,采取分層級培訓的方法對企業高管、中層管理人員及基層員工組織實施培訓,宣貫企業文化體系各個層面的內容。
5、方案落地輔導,企業文化建設的內容包含較廣,碩智咨詢團隊采用總體規劃、分布實施的原則進行,具體對企業文化建設的不同層面采用教練式輔導,幫助企業人員真正掌握實操要點,確保方案實施落地。

 


項目成果


碩智咨詢團隊以認真負責的敬業精神和豐富的實戰經驗,幫助企業方建立了完整的企業文化體系,取得了顯著的成效。
1、企業管理團隊,特別是中高管人員,對企業文化的內容、建設實施等方面都有了全面而清晰的了解。
2、明確了企業文化建設和推進的責任部門和人員,以及工作職責、目標和方法,有力的保證了企業文化建設的持續推進和改善。
3、系統構建了企業文化四個層面的內容,為企業未來的戰略發展提供了目標、方向、組織和團隊等方面的保證。
4、形成了《企業文化手冊》、《企業文化培訓制度》、《企業文化推進實施方案》等文件,為公司企業文化建設制定了標準、規則和建立實施的措施。
5、在企業文化項目咨詢過程中,企業員工間增進了相互溝通,相互了解,就企業文化的建立達成共識,初步改變了企業的文化氛圍和工作環境,增強了員工對企業的認同感。

 


方案總結


回顧整個項目,碩智咨詢保證項目的成功主要考慮三個要點,一是咨詢實踐中運用先進的企業文化建設咨詢工具與方法論,并注重理論與實際情況的有機結合,二是充分立足于企業的實際情況,考慮企業的行業及發展階段的特殊性,三是特別注重咨詢方案的落地實操輔導,這也是碩智咨詢有自身特色的咨詢方式,以此保證咨詢方案能夠幫助企業真正有實際效果。

CopyRight 2004-2016 gwisdom.滬ICP備05008293號-2 網站地圖

上海碩智企業管理咨詢有限公司 地址:上海市浦東新區高科西路889號中建廣場A座908室 滬公網安備 31011002002179號

021-55620198
客服在線
top
彩票大乐透走势图500期