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某醫藥企業薪酬咨詢項目案例

項目背景

某企業為醫藥行業傳統企業,主要產品OTC藥品和處方藥。成立時間為1992年,發展歷史較長,并在業內擁有一定的實力和品牌影響力,其企業規模與管理體系也已經相對成熟。公司發展至今,已經走過了企業的成長初期、發展期以及成熟期,人員規模相對穩定。但是,面對不斷變化市場新的機遇和挑戰,公司業績開始明顯開始出現下滑現象,內部管理也隨之出現了諸多問題。

項目需求


由于該企業現階段正處于衰退時期,公司業績想要有所改觀就必須采取新的發展模式與經營手段,勢必需要引進保留行業的優秀人才來企業共同發展。但是,公司因為長期效益不佳,公司的薪酬已經遠遠落后于其它行業競爭對手,導致吸引及保留人才難以實現。所以,公司急于想改善現在的窮困局面,進行公司薪酬體系再造,建立適合公司現實的薪酬激勵機制。

 


解決思路


碩智根據前期調研,在充分了解企業現實情況和需求的基礎上開始進行該薪酬咨詢項目的設計與運作。首先,對醫藥行業的薪酬市場數據進行調研,了解該企業在該區域,乃至全國的薪酬水平。同時,收集該企業的薪酬數據,進行深入地企業內部薪酬數據分析,進行內外部相關分析,發現問題,進行診斷。然后,對該企業的內部組織職位進行梳理,進行職位價值排序,確定激勵重點,對企業的研發、市場序列人員實施重點激勵,制定富有針對性的薪酬策略,薪酬預算及職位級別上給予一定傾斜,激發其工作積極性與主動性。而后,幫助公司至上而下地梳理公司層級,對公司進行層級劃分,形成核心層、高管層、經理層、員工層的層級劃分,根據價值貢獻實施不同地激勵策略,對價值貢獻最高的核心層采用“領先型”的薪酬策略,對高管層采用“跟隨型”的薪酬策略,普通員工采用“保守型”的薪酬策略,既節約了成本,又起到了激勵的效果。




 

項目成果


整個咨詢過程,碩智咨詢團隊始終堅持以落地為最終目的,并將該企業的全部員工導入至新的薪酬體系。為求全面系統解決該企業的薪酬管理問題:
1、建立以3P+1M的薪酬支付理念,并進行全員培訓推廣;
2、承接公司及人力資源戰略,明確公司薪酬策略;
3、從企業實際情況出發,建立領先且動態的全面薪酬體系;
4、撰寫完備的薪酬管理辦法,打造全新的薪酬激勵運行機制。

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