021-55620198

某生產型企業6S現場管理咨詢案例

項目背景

某企業專業生產摩托車配件,公司擁有職工300多人,其中高、中級工程技術人員、管理人員30多人,公司集開發設計、制作、生產加工于一體。雄厚的技術開發實力具備圖紙、樣品、新產品前期設計、立項、試制的快速轉化能力、使產品能快速形成系列化大規模的生產。

 

但是隨著公司的快速發展,現場管理越來越亂,生產過程中滯留現場的殘余物料、待修品、報廢品以及無法使用的工夾具、量具、機器設備、個人物品等,造成作業場地凌亂又妨礙生產,客戶至企業參觀時感官極差,甚至有的意向客戶參觀現場后非常不滿意,不再考慮下單。

項目問題


生產現場整理、整頓不到位,有用物品、無用物品摻雜在一起,不易區分,尋找困難,目視化管理不到位,現場缺少區域線、定置線和定置標識,現場物品擺放不規范;沒有清掃責任分區,員工互相推諉,沒有建立標準,執行不到位;安全意識淡薄,勞防用品未穿戴到位;員工6S現場管理意識較淡薄,員工未養成良好的素養。
 


項目思路


針對以上問題,為該公司導入6S現場管理進行整改。首先是成立6S領導小組,主要負責總體把握項目方向,制定項目工作計劃;為項目開展提供必要的資源支持;保證項目進展,確保項目階段目標達成;設計和討論6S管理方案;解決項目進程中遇到的問題;日常工作協調與溝通。然后制定6S導入計劃,之后碩智咨詢團隊通過培訓、制作表單、現場輔導等方式與企業協同執行計劃實施到位。

 

項目成果


經過6個月,碩智咨詢團隊與該公司的共同努力,該管理咨詢項目取得了顯著的成效。通過6S管理的實施,公司的現場管理水平取得了顯著改善和提高,逐步培養和提高了員工的管理意識和自覺意識,實現了現場管理人人有責,事事有人的良好局面,如:


 1、人的觀念的提升和素質提高  工作環境的清潔整齊,使員工的精神面貌煥然一新,工作熱情有了很大的提高,所謂“人造環境,環境育人”,6S的顯著成果帶動了員工巨大的主動性和創造性,大家的愿望已不僅僅停留在整齊和清潔的工作環境,考慮的更多的是怎樣創建一個更人性化的工作氛圍,樹立一個現代化的企業面貌。


 2、現場管理的改善和優化  6S實行后,作業面積增加了,行道暢通,區域劃分清楚,效率提高。通過學習和實踐,工作環境的質量已經從“有人制造混亂,而無人清理”向“沒人制造混亂,而所有人都注意清理”的目標轉變。 目視管理使得員工通過眼睛觀察就能正確地把握現場運行情況,判斷工作的正常與異常,省去了許多無謂的請示、命令、詢問,使得生產管理系統能高效率的運作。


3、浪費減少 降低了生產的成本,表現在材料的直接浪費情況減少,混用材料得到杜絕,產品混淆等問題得以徹底解決。 同時也節約了消耗品、能耗、找尋時間等,無形中替公司節約了不少成本。


4、客戶滿意度提高 客戶參觀工廠時,感覺耳目一新,認為是在同行業見到的工廠中做的最好的,滿意度非常高。清爽、明朗、潔凈的工廠環境,也使客戶對企業產品產生高品質的信心。

CopyRight 2004-2016 gwisdom.滬ICP備05008293號-2 網站地圖

上海碩智企業管理咨詢有限公司 地址:上海市浦東新區高科西路889號中建廣場A座908室 滬公網安備 31011002002179號

021-55620198
客服在線
top
彩票大乐透走势图500期