021-55620198

某紡織有限公司TPM咨詢案例

項目背景

某紡織企業,有員工800多名?,F場管理較差,特別是對設備維護保全等做的不夠,故障停機導致生產成本居高不下,企業面臨的競爭越來越激烈;企業認識到它和質量、設備以及生產流程的關系,知道TPM是企業整體管理水平提升的有利武器。高層領導迅速做出決定,邀請碩智咨詢推行TPM管理咨詢項目。


2012年8月,公司決定全面導入和推進TPM活動。

項目導入


TPM導入前,我們對該企業進行了基本調研,基本內容包括:
1、組織架構和權責分工
2、生產工藝流程
3、主要設備
4、關鍵流程和環節
5、設備運行、管理狀況
6、質量、成本、異??刂频仍加涗?br />  


解決方案


1、成立TPM推進委員會。公司從車間、設備、質量、管理等部門抽調積極分子擔任推行干事,全面代表公司推進各部門TPM;
2、培訓先行。對公司領導層、管理層、實施層、推行骨干等分批做了針對性的培訓,使各層次人員理解TPM并在自己的崗位上發揮應有作用;
3、選擇樣板,由點到面。顧問和TPM委員經過充分的調研和討論,最后選擇液體填充和包裝生產線為樣板先行一步,大家經過親手實踐,慢慢掌握TPM的精髓和方法后,再向所有部門展開。
 


項目收益


歷時6個月的首期項目項目結束后,企業年終報告里評價如下:

1、 提升操作員的參與感,受訓200人次;
2、 使設備恢復至更高的性能水平,達標96%
3、 發現并消除早期的設備隱患供20起;
4、 減少總的制造成本;
5、 減少浪費,節約成本;
6、 在保養設備方面樹立榮譽感;
7、 促進維護和生產部門之間的相互尊重與合作。

CopyRight 2004-2016 gwisdom.滬ICP備05008293號-2 網站地圖

上海碩智企業管理咨詢有限公司 地址:上海市浦東新區高科西路889號中建廣場A座908室 滬公網安備 31011002002179號

021-55620198
客服在線
top
彩票大乐透走势图500期