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構建和諧員工關系從人力資源管理實務做起

課程背景:

 

隨著《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《年休假管理條例》、《最高人民法院最新出臺關于審理勞動爭議案件適用法律意見(三)》、新《社會保險法》、新《工傷管理條例》等一系列人事管理法律規定的頒布實施,由于不專業、不規范的人力資源操作所引發的勞動爭議案件呈井噴的趨勢。當人們還在為新法的實施導致企業經營壓力過大而擔憂時,國際金融危機卻像海嘯一般洶涌而來。當經濟擴張變成收縮后,經濟衰退和勞動法律的雙重壓力下,如何避免企業人力資源管理在招聘、崗位分析、績效管理與薪酬設計等體系的自身漏洞而使企業雪上加霜,成為企業人力資源管理當前迫切需要思考和解決的首要問題。

 

此課程站在企業內部運營管理的角度,以資深的企業管理人員從人力資源管理各大模塊的實務操作角度來分析新法下的人力資源管理實務問題,提供可供學員回去直接操作的解決方案,使課程更有實用價值。

 

 

課程收益:

 

學習和掌握人力資源管理各大模塊的實務操作

 

幫助企業建立合法規范的人力資源管理體系

 

有效幫助企業降低風險成本促進企業的用工規范有效

 

幫助企業構建和諧的員工關系

 

 

課程對象:企業和組織各級管理人員和儲備管理人員

 

 

課程天數:2天

第一部分:當前經濟下員工關系管理特殊性

 

一、各項新法的綜合解讀及綜述

 

二、新法背景下的企業人力資源管理應有的認識

 

1、當前經濟形勢下,企業員工關系管理的特點

 

2、新勞動合同法實施后,員工的主要心理訴求

 

3、“員工關系管理危機”的處理重點--如何預防及控制危機

 

4、員工關系中的情、理、法

 

5、為什么要重視員工關系管理

 

6、員工關系管理責任人及其職責分工

 

7、員工關系管理的基本要素、實施框架及實施流程

 

 

第二部分:新法下的用工風險及人力資源管理應對策略

 

一、新法下的人力資源規劃

 

二、新法下的員工招聘風險與規避

 

1、新法背景下的招聘風險分析

 

2、企業的應對方案盤點

 

3、招聘與面試流程的優化與設計

 

4、招聘面試過程中的各類表單的設計和分析

 

5、應屆大學畢業生招錄用管理中的風險應對

 

6、新法下招聘廣告、員工入職登記表的設計要求及作用

 

7、錄用手續、新員工入職登記表的設計要求及必備內容

 

8、見習期、學徒期、實習期與試用期的區別與應用

 

 

三、新法下的員工培訓風險與規避

 

1、新法背景下的員工培訓的風險與規避

 

2、培訓需求分析及培訓計劃安排

 

3、不能勝任人員的培訓設計及應用

 

4、培訓協議的設計與簽訂技巧

 

5、培訓期間的勞動紀律及薪資待遇的約定

 

6、如何約定專門培訓后的合同期或服務期和違約賠償條款

 

7、勞動合同期、培訓服務期約定誤區與控制技巧

 

8、競業限制協議制訂要點

 

9、培訓協議、服務期協議與違約金約定技巧及注意事項

 

10、如何與核心員工簽訂離職保密及競業限制協議

 

 

四、新法下的績效管理體系設計

 

1、何為“不能勝任工作”

 

2、如何設定“不能勝任工作”的標準

 

3、績效考核與末位淘汰

 

4、績效考核結果與調崗降薪如何有效運用

 

5、調級、調薪與調崗的法律依據

 

6、有關調級、調薪與調崗的準備工作

 

7、調級、調薪與調崗的處理程序與方法

 

8、如何在《勞動合同》中約定“調薪、調級、調崗”

 

9、如何建立“調薪、調級、調崗”相應規章

 

10、調級、調薪與調崗中經常引發的勞動爭議案例分析討論

 

 

五、新法下的薪酬福利體系設計

 

1、崗位、工資約定中的常見誤區與約定策略

 

2、試用期工資的設計方法及技巧

 

3、工作時間、休息休假、加班費約定策略

 

4、各類假期的工資設計辦法

 

5、加班管理、加班風險控制制度制訂要點

 

6、個稅、繳金及其它扣款操作注意事項

 

7、工傷期、仲裁期的工資計算辦法及風險防控

 

8、特殊福利待遇協議約定技巧

 

9、如何避免“同崗不同酬”問題

 

六、員工跳槽與辭退風險的控制與防范

 

七、勞動合同法下的規章制度、員工手冊撰寫技巧及風險控制

 

 

第三部分:現場答疑,互動討論

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