021-55620198

生產計劃與物料控制

課程背景:

 

各企業都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產環境,以適應當今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業營運資金55%~80%,而生產進度依時完成,直接影響客戶合作滿意程度,鑒此,物料控制(俗稱物控MC)和生產控制(俗稱生管PC),這個部門(PMC)掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈.直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等.生產及物料控制部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(收、發、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控制,并諳熟運用這門管理技術來解決問題。

 

 

課程收益:

 

掌握根據“生產計劃和物料控制部門是所有生產部門在生產進度和物料控制兩個層面上的上司”概念制定的跟進制度流程

 

掌握制定多批/多種/少量/交期短生產排程及時跟進其生產進度/物料進度

 

掌握跟進預期滾動計劃生產型/推進式(push)生產控制系統與拉動式(pull)生產控制系統管理方法

 

 

課程對象:

 

采購、倉儲、制造業生產部門生產、物料計劃相關人員,業務部門管理人員、跟單人員

 

 

課程天數:1天

一、銷售計劃/生產計劃/物料計劃協調接口管理

 

1、銷售計劃/生產計劃角色和定位--訂單總導演/總指揮

 

2、銷售計劃/生產計劃/物料計劃先進組織架構  

 

3、生產計劃/物料控制五大職能

 

--欠料分析跟進/備料功能/呆料預防--處理

 

4、生產計劃與銷售業務鏈接流程

 

5、銷售預測與主生產計劃(MPS)與月/周生產計劃/物料計劃(MRP)鏈接流程 ——order management

 

6、制造業生產計劃控制三種模式

 

預期滾動計劃系統

 

推進式生產控制系統

 

拉動式生產控制系統

 

7、同一產品不同物流策略決定不同五大計劃(銷售/生產/物料/采購/庫存計劃)

 

 

二、銷售計劃/生產計劃控制流程

——order management(包括項目計劃)

 

1、銷售預測計劃/主生產計劃(MPS)與月/周生產計劃控制流程七途徑

 

2、透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更三種方法

 

-- Production plan change management

 

3、生產計劃控制管理(精益)模式--均衡化/柔性化拉動計劃

 

 

三、生產計劃進度控制

——delivery management

 

1、縮短產品周期流程——lead time reduction

 

2、月/周生產計劃產能連續滾動負荷分析制度化

 

3、月/周生產計劃排程表制定與執行重點演練

 

4、分析產能負荷七要素方面

 

-人力負荷/機器負荷

 

5、生產進度監控三個階段——事前/事中/事后

 

6、協調溝通處理生產異常問題

 

-八條改善措施(NCR goods management )

 

-跨部門生產進度控制七步驟

 

7、飛利浦各部門異常工時/各部門產能損失圖案例分析

 

-生產能力效率表/綜合效率分析

 

-事后管理

 

 

四、物流計劃跟進與存量管制

 

1、供貨商交期管制十大之道-- lead time reduction

 

2、物料管理相輔相成十四流程-- warehouse management

 

3、最新先進物流管理(精益)流程模式

 

4、存量管制--inventory management

 

 

五、尾聲:當頭棒喝——捅破窗紙

 

1、結合公司實際情況,學員體會分享

 

2、講師點評

 

3、實踐/活用所學五步

CopyRight 2004-2016 gwisdom.滬ICP備05008293號-2 網站地圖

上海碩智企業管理咨詢有限公司 地址:上海市浦東新區高科西路889號中建廣場A座908室 滬公網安備 31011002002179號

021-55620198
客服在線
top
彩票大乐透走势图500期