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中國式薪酬設計四部走訓練營

課程背景:

 

您的薪酬制度“中國化”了嗎?外資企業往往對“中國化”無太多興趣,他們感覺自己是先進生產力的代表,具有根深蒂固管理基礎,然而,他們引以為傲的薪酬模式卻在中國常常遭遇滑鐵盧;國有企業和民營企業則認為自己的薪酬制度“很中國”,可這些制度的設計思路多基于西方的權威思想,這不但沒有解決問題反而產生更多的問題……西方舶來品的“水土不服”讓老板以及人力資源管理干部們常常墜入迷茫。人們也許經歷挫折后才會明白,不論企業具有何種“身份”,只要扎根于“中國土壤”它就必須具有“中國式的成長方式”。

 

 

課程收益:

 

體悟中國式薪酬的獨特性,并對薪酬設計中諸多敏感問題進行剖析和概念認知

 

學會如何按照科學的流程進行薪酬方案的設計

 

培育系統思考的能力并初步構思適合自身企業特點的薪酬模式

 

自行設計出具有可操作性的薪酬方案,免去支付高額咨詢費的負擔

 

 

課程對象:

 

企業中高層管理者、人力資源總監、經理、主管等相關管理人員

 

 

課程天數:3天

導入

 

要點一:企業 “權力者游戲”

 

要點二:制度體系“發動機”

 

要點三:有效的方案設計

 

要點四:企業內部項目組

 

 

第一步、工作分析

 

1、崗位設計的定勢思維

 

2、崗位設計的權力效應

 

3、崗位設計的契約精神

 

4、“以崗定人”和“以人定崗”

 

5、崗位設計與“心理契約”

 

6、《崗位說明書》解析

 

7、問卷診斷與針對性訪談

 

8、訪談過程中的“速記”

 

 

第二步、崗位評價

 

1、權威崗位評價設計理念及其“硬傷”分析

 

2、崗位評價的立場及其工作原則

 

3、企業中的崗位價值規律

 

4、崗位系數核定的數學運算

 

5、“兩兩對比法”與崗位評價的微調

 

6、崗位評價結果的使用和維護

 

7、《崗位評價報告》模板分析

 

 

第三步、績效考核

 

1、常見的“績效”認知

 

2、績效考核設計的常見誤區

 

3、“定性考核”與“定量考核”

 

4、內在一致性分析

 

5、績效考核指標與崗位操作標準

 

6、績效考核的評分契約

 

7、績效考核的周期設計

 

8、績效考核結果的“分布規律”及其使用

 

9、考核分數與考核系數

 

10、《績效考核與績效管理制度》模板解析

 

 

第四步、薪酬設計

 

1、薪酬體系的“公平”原則

 

2、薪酬要素稱謂及其誤區分析

 

3、薪酬結構中的戰略思維

 

4、上不封頂式的“個人提成法”與總量限定式的“總分法”

 

5、崗位工資的核定

 

6、技能工資的核定

 

7、團隊績效薪酬核定

 

8、崗位特性工資模式

 

9、相關業務崗位的工資模式

 

10、特殊結構下的工資模式

 

11、“公開”與“保密”原則

 

12、薪酬核發周期設計

 

13、《薪酬管理制度》模板解析

 

14、“中國式”薪酬方案的比較研究

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