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績效目標與工作計劃

課程收益:

 

認識績效目標與計劃實施的重要性,提高目標管理和計劃管理的認識

 

掌握有效的工作目標的量化與計劃,有效進行工作計劃管理,讓目標“落地”

 

掌握目標量化及工作計劃編制的工具及方法

 

能夠有效確保目標與工作計劃體系的有效執行

 

課程對象:企業部門經理及儲備干部

 

 

課程天數:2天

一、目標與績效管理的正確思維

 

1、目標管理六步法之邏輯關系

 

2、公司目前目標與工作計劃推行的問題

 

3、企業目標管理的十大病癥

 

 

二、目標卡的量化技術六步法

 

1、第一步,歸納考核項目

 

2、第二步,界定項目內涵

 

3、第三步,協商項目目標

 

4、第四步,權重項目分配

 

5、第五步,制定評分規則

 

6、第六步,定位數據來源

 

 

三、如何根據目標卡,編制部門工作計劃

 

1、設定目標的達成—管理計劃

 

2、制訂行動計劃方案與步驟

 

3、實施計劃的關鍵因素

 

4、檢查糾正與更新行動計劃

 

5、工作計劃實用表格之十步法

 

6、模擬與討論:本部門如何制訂計劃與行動方案

 

 

四、績效溝通與績效輔導

 

1、績效面談的四大溝通細節

 

2、績效面談的溝通現場技巧

 

3、績效面談的八個步驟

 

4、績效面談的總結

 

5、績效輔導的溝通方法

 

6、員工為什么業績不好:知識、技能與態度

 

7、主管要重點提升下屬的四大技能

 

 

五、如何確保目標與工作計劃體系的有效執行

 

1、績效活動之一:理論考試

 

2、績效活動之二:部門獎勵基金設立

 

3、績效活動之三:“公司月度績效之星”評選

 

4、績效活動之四:所有部門績效執行力評比排名

 

5、績效活動之五:公司演講比賽暨績效內訓師選拔活動

 

6、績效活動之六:工作計劃的考核獎罰

 

7、績效活動之七:目標績效會議落實考核

 

8、績效活動之八:管理改進--成立變革推行小組

 

六、課程總結與知識回顧,學員答疑

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