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情景管理

課程收益:

 

明確自身角色定位

 

更好地了解自身領導風格,以揚長避短

 

大大提升影響他人能力,并有效支配自己的時間

 

提升訓練下屬的能力

 

提升組織整體執行能力,團隊績效能力

 

 

課程對象:企業部門經理及儲備干部

 

 

課程天數:2天

開場游戲:從游戲看我們的領導力

 

一、領導和管理

 

1、領導(Leaders)的含義

 

2、領導的3大作用

 

協調作用

 

指揮作用

 

激勵作用

 

3、管理和領導的差異

 

4、傳統管理者VS現代管理者

 

5、經理VS.領導

 

 

二、領導風格測試

 

1、領導風格

 

集權式

 

民主型

 

放任式

 

2、您是否善于領導:工作情景分析

 

 

三、情境領導模型

 

1、工作行為和關系行為

 

2、成熟度Maturity

 

3、員工在不同成熟度階段,領導應該怎么做

 

四種具體的領導風格

 

4、領導的生命周期理論

 

5、有效領導vs.無效領導

 

6、情境領導的三大技巧

 

7、情境領導的實施過程

 

8、成熟度Maturity分析

 

9、指示(高任務-低關系)

 

工作指導的四步驟

 

工作指導演練

 

指令式的管理風格

 

10、推銷(高任務-高關系)

 

教練的七個步驟

 

教練式的管理風格

 

11、參與(低任務-高關系)

 

主動性管理方法

 

打造團隊的四步驟

 

12、授權(低任務-低關系)

 

為什么要授權? 如何授權

 

授權的障礙

 

授權的七個步驟

 

授權對主管/經理的好處,授權對雇員/下屬的好處

 

測試:你是否授權不足

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