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高效能人士的七個習慣

課程背景:

 

本課程根據全球知名品牌課程—《高效能人士的七個行為習慣》改編,結合講師多年的實戰管理及培訓、顧問經驗,使之更切合中國企業員工及管理者的實際情況,更能有效地改變學員的習慣,促進團隊成員之間的合作,以高效能的方式實現企業的目標,從而為企業帶來更多的價值。

 

 

課程收益:

 

有效管理自己的職業生涯

 

發現自我價值觀,懂得了解別人,尋求圓滿的解決之道

 

促進員工之間、部門之間的協作溝通

 

以高效能的方式實現企業/部門的目標,最終使企業與員工共同成長

 

 

課程對象:

 

企業部門經理、主管;各類團隊的領導者;以及所有渴望改變自我,走向成功的有識之士

 

 

課程天數:2天

引言   思維轉換,建立全新自我

 

1、我們的思維模式是什么

 

2、什么樣的思維模式才是正確的

 

3、什么是產能?什么是產出

 

4、什么是習慣?習慣是如何影響我們的

 

5、高效能人士的習慣是什么

 

 

一、積極主動——個人愿景的原則

 

1、什么樣的行為是消極的

 

2、我們有什么樣的選擇自由

 

3、積極主動的原則如何應用于我們的工作生活中

 

4、我們所關注的是什么

 

5、在我們關注的范圍內,哪些是我們可以影響的

 

6、我們所關注的焦點在影響圈還是在關注圈

 

 

二、以終為始——自我領導的原則

 

1、如何運用我們的右腦來發揮想象力

 

2、對我們來說,真正想要的是什么

 

3、我們的使命宣言是什么

 

4、我們的角色和目標分別是什么

 

5、我們將如何去實現我們的目標

 

6、領導者應該如何確定企業或部門的愿景

 

 

三、要事第一——自我管理的原則

 

1、對我們來說什么才是要事

 

2、對我們來說,什么是重要的?什么是不重要的

 

3、我們的時間安排是怎樣的?高效能人士的時間安排是如何的

 

4、我們的主導價值觀是什么

 

5、當我們面臨價值觀沖突時,我們該怎么辦呢

 

6、領導者如何確定企業的核心價值觀

 

7、領導者如何幫助員工發現自我的核心價值觀

 

 

四、雙贏思維——人際領導的原則

 

1、人際關系中的產能是什么

 

2、什么是情感賬戶?情感賬戶存的是什么

 

3、對他人而言,我們可以做些什么來增加彼此情感賬戶的存款

 

4、我們所做的真的是他人想要的嗎

 

5、作為生活的我們,如何才能實現真正的雙贏

 

6、作為工作的我們,如何才能實現真正的雙贏

 

 

五、知彼解己——同理心交流的原則

 

1、人與人之間交流時的障礙是什么

 

2、什么是同理心?如何才能做到同理心交流呢

 

3、我們所看到的、聽到的都是真實的嗎

 

4、工作中如何增加溝通的效率

 

5、什么是客觀的事實

 

6、什么才是基于事實的交流

 

7、領導者如何運用PAC中不同風格的優勢來解決管理中的問題

 

 

六、統合綜效——創造性合作的原則

 

1、我們如何信賴別人?如何獲得別人的信賴

 

2、如何發揮彼此的優勢,實現創造性的合作呢

 

3、合作時,如何發揮我們的創造天賦

 

4、如何將我們所學的融會貫通于我們的日常生活與工作中

 

5、如何確定每個員工的團隊角色,以發揮不同角色的優勢

 

 

七、不斷更新——平衡的自我更新的原則

 

1、高效能人士的最重要的習慣是什么

 

2、對我們而言,最重要的產能是什么

 

3、我們目前的狀況如何?可以怎樣持續地改進

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