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質量成本分析與管理

課程背景:

 

“中國制造”在21世紀已然成為全球經濟的重要力量,中國正朝著“世界制造工廠”的方向跨越,但與此不相匹配的卻是頻頻波動的產品質量,以及背后隱藏的粗獷的質量管理現狀。在跨國集團蜂擁進入中國國內競爭國際化的大背景下,實施質量成本管理戰略有助于幫助企業有效降低系統運營成本、降低企業內部管理風險、進而提升企業的獲利能力,建立起企業新的競爭優勢。

 

美國著名質量大師菲利浦﹒克勞士比先生指出:“質量是一種可以獲得的,可以用金錢來衡量的并可以帶來效益的實體。”質量成本管理以嚴格、準確、全面地記錄數據為依據,通過完善的質量成本管理體系和流程控制,實現質量成本總額的最小化和質量成本內部結構的最優化;實現質量管理由定性向定量的轉變,提升員工的關注度,加快缺陷的改進速度。尤其是工作現場中常常被人們忽視的隱性成本的清除,可以降低產品總成本,完善企業成本管理;可以使企業質量管理體系順利而有效地運行,對提高企業經濟效益具有重要意義。

 

 

課程收益:

 

了解質量成本描述方法

 

掌握質量成本及劣質成本分析方法和工具

 

系統、整體學習質量成本管理改進意識與方法到最終質量

 

成本管理實施

 

通過對具體實例的分析,進一步深入體會成本管理的實際操作方法

 

 

課程對象:

 

企業總經理、質量、技術、研發、生產、物流與采購等部門管理人員、成本會計

 

 

課程天數:2天

一、用經濟眼光審視質量

 

1、質量問題歸根結底是經濟問題

 

2、現代質量管理趨勢

 

3、質量的經濟性

 

4、朱蘭博士的水下冰山理論

 

 

二、描述質量的貨幣語言

 

1、質量成本

 

2、質量成本分類模型

 

3、質量成本關系模型

 

4、質量成本構成

 

 

三、質量成本財務分析

 

1、質量成本財務科目結構

 

2、質量成本分析

 

3、質量損失函數

 

4、質量成本趨勢圖

 

 

四、劣質成本分析

 

1、劣質成本組成

 

2、工廠常見的8大浪費

 

3、劣質成本特點

 

4、劣質成本分析步驟

 

 

五、質量成本管理和改善

 

1、質量成本管理的基本任務

 

2、質量成本管理基本原則

 

3、推行質量成本管理的步驟

 

4、質量成本管理程序

 

 

六、改進意識與方法

 

1、朱蘭三部曲與PDCA循環

 

2、常見的質量管理和改進方法

 

3、6 SIGAM的理想質量成本

 

 

七、質量成本管理的實施

 

1、確立低成本優勢戰略

 

2、成本管理基本方法

 

3、成本控制與降低成本的途徑

 

4、庫存與經濟批量表和曲線

 

5、企業實施質量成本管理時應注意的事項

 

 

八、成本管理的實例

 

1、中國責任會計式成本管理

 

2、日本公司成本管理體系

 

3、美國的成本理念

 

4、寶鋼的成本管理體系

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