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“要求”是經理人的用人關鍵

 

 

 

教育、培訓、指導下屬是有效管理者的重要職責,但這還不夠。有效的管理者,不僅要培訓、指導下屬,更重要的是要對下屬提出“要求”。


人效是現代企業展現績效的關鍵,現代經理人必須展現卓越積極的領導風格,學會“慧眼識人”,懂得“知人善任”,將人放對位置去做“要求”。

人的本性總是趨向惰性表現。大多數企業都需要有膽識、有遠見的人,出來引領員工的行為。企業人效的提升也離不開這個準則,因此,企業內部需要有人愿意站出來承擔責任,站出來勾勒企業的遠景以激勵團隊朝目標動行;站出來堅持企業的使命與價值觀,縱使現實中充滿了挑戰與困難。


想要有好的團隊,不能夠被動地期待每個人會自動自發變好。如果經理人不愿意花時間與團隊互動,沒有時間或不愿意傳承自己的知識、復制自己的經驗,團隊也不會變得卓越。


卓越的團隊是經理人打造出來的。


經理人要敢為、敢要求他的團隊去挑戰個人的極限。運用薪酬獎勵制度中的每個激勵誘因,化成行動方案中拿得到的獎勵因子,鞭策團隊朝成功的方向邁進。


如果遇到無法配合的人怎么辦?你一定要讓他下車。這是觀念上的問題。一個人只要工作上不愿意改變自己去配合企業的發展,那么這個人到哪里都是一樣執著于自身的步調。我們不應該花過多的時間去改變一個人的態度,只能夠選擇接受他,或者是不接受他。畢竟企業運作的過程中,時間壓力很大,步調也很快,能夠快速調教的人,才是我們能夠帶、能夠要求、也愿意被要求的優質人力。至于那些總是堅持自己方式工作的人,若無法配合,我們就應該祝福他們找到更適合的舞臺,但我們不該存有婦人之仁,等待改變心態的奇跡發生。


優質團隊是訓練出來的,是被“要求”出來的,是等不到的。


要有效訓練出一個優質的團隊,經理人要嚴格要求團隊成員,必須堅定執行這三個任務:


1、挑人,要挑態度好、工作觀念正確的員工,而不要一味相信學歷與經驗。
2、到職后,嚴格要求、訓練他們配合作業準則與標準。如果標準都做不好,甭論他還能夠發揮出更好的創意。
3、不斷要求他們改進,要求他們工作效率變快,要求工作質量變好,要求他們改變習慣,跳出慣性思考。
挑人要挑會笑的,要挑樂觀積極的,更重要的是,誠實不說慌的。


一個人會不會說謊,可從面談能否準時、能否侃侃而談其過去表現、通知到職是否爽快答應而得知。如果支吾其詞或是言而無信,縱使日后回來表示想再度爭取工作機會,都必須告訴自己,機會已經給過了,不能再給騎驢找馬的騎士派或劈腿族。


因為一個人若喜歡這份工作,眼睛會亮,會展現出應有的積極度,如同女孩子看到喜愛的收藏品,眼睛會為之一亮!如果不喜歡,怎么樣都提不起興致,這可以明顯地從一個人的表情中看到這份積極的熱忱。


其次,如果一個人無法接受嚴格的要求,無法接受工作上的壓力與磨練,那么這樣的人也會被自我約束的力量所影響,做什么都突破不了自己內心的惰性,注定待在自己設定的框框里,縱使企業花再多的金錢投注在他身上,也看不到任何的效果。好比一個人對業務性質的工作很排斥,即使企業設計出再好的業務獎勵制度,也得不到當事人的認同與投入意愿。


人,有自由意志,會選擇他所愛、所想、所追求的事物,但相對的,也會排斥所厭惡的事物。


若想要提升企業人效,經理人必須先挑對人,然后不斷地要求、挑戰每個人的極限。而且,還要敢于讓不對的人下車。


卓越團隊的領導,更重要的還要懂得“知人善任”,將人放對位置去做“要求”。

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