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上海三強集團管理咨詢項目正式啟動——6S現場管理、核心業務價值鏈優化、組織運營規范管理咨詢

2014年08月13日
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    2014年8月12日星期二上午,上海三強集團管理咨詢項目正式啟動,碩智咨詢團隊正式進駐;
    上海三強集團成立于2003年,致力于制藥,食品和飲料,化妝品及化工等行業的流體工藝工程解決方案。上海三強滿足所有流體工藝系統的一站式需求,三強多領域的產品與其深厚的工程技術能力相結合,可以提供無瑕疵的集成解決方案,滿足任何客戶需要,三強集團在國內流體工藝工程行業為第一品牌。 
    本次啟動會由三強公司的高層、中層和骨干參加。會議由三強公司總經理Alessandro Orlando 主持。Alessandro Orlando指出,三強公司啟動三階段管理咨詢項目是公司管理戰略規劃的重要舉措,三強公司在陳強董事長的帶領下經歷了初創期、發展期,籌備上市,但公司在快速發展過程中,規模不斷擴大,公司的管理水平與業務快速發展不匹配,如:生產現場管理不規范,流程設計不夠合理,未能在成本和效率間取得平衡,降低了企業績效;業務流程尚需優化,“人治”和“經驗管理”痕跡明顯,企業管理問題不斷突現,管理尚有待提升,就目前情況分析,本次管理咨詢目的很明確,就是規范我們的內部管理,提升管理效能,夯實各項管理工作的基礎,讓公司的管理跟上市場發展的前進步伐,加強企業可持續發展和公司的不斷創新能力。
    隨后,碩智集團咨詢總監黃楠老師系統地對管理咨詢項目的內容、方法及管理咨詢項目的成功關鍵因素作出詳細的講解以及在項目組關于工作計劃安排環節中,公司各部領導對涉及的相關工作,均做了確認和安排;最后,三強公司高層也一一對這次公司項目做了發言,強調公司做這個項目的必要性、決心和信心,也表明了上下全力配合和支持項目完成。
    啟動大會嚴謹高效,也正式拉開全面開展咨詢項目的序幕。

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